Consulting business model
Nous réalisons un consulting sur votre business model
Quel que soit votre projet, il est toujours utile de réaliser un consulting du business model, de manière à s’assurer de la pertinence de son modèle d’affaires. C’est ce que vous proposent les spécialistes de notre agence. Leur analyse vous permettra de vous assurer de la proposition de valeur de votre projet, de son potentiel business en termes de génération de revenus et des risques potentiels auxquels vous allez vous confronter.
Le consulting de business model pour tirer parti du numérique
Les spécialistes de notre agence effectueront un audit précis et fouillé de votre modèle d’affaires. En particulier, ils examineront la nature de votre relation client, ses points forts et ses points faibles. Ils vous permettront de mieux cerner le public auquel s’adressent vos offres et les attentes de ce public. Enfin, ils vous aideront à faire émerger le concept de valeur apportée, de manière à vous permettre de vous démarquer clairement de vos concurrents. L’analyse de la relation client ne serait évidemment pas complète si le consulting de business model ne prenait pas en compte la problématique des canaux de diffusion ou de distribution de vos offres. A l’ère du numérique, il est essentiel de tenir compte du potentiel qui réside dans les nouveaux canaux, comme les téléphones portables.
Un consulting de business model pour se recentrer sur l’essentiel
Notre objectif ? Vous accompagner dans le choix d’un modèle d’affaires qui vous permettra de vous recentrer sur l’essentiel, non seulement pour minimiser les coûts et maximiser les profits, mais aussi pour dégager du temps que vous pourrez utilement réinvestir dans l’innovation, par exemple sous la forme de campagnes de design sprint. Pour ce faire, notre agence analysera vos flux de revenus et la répartition entre les différentes sources. Notre audit permettra aussi de faire émerger les différents coûts que votre entreprise doit supporter et de proposer des solutions pour les réduire. L’audit de modèle d’affaires a aussi pour objectif de proposer un recentrage sur les activités clés, grâce à l’automatisation d’autres tâches. Cette automatisation est évidemment facilitée par le numérique et la création de diverses applications. Nous pourrons aussi vous aider à mieux tirer parti de votre base de données clients et des ressources du big data.
Des questions clés à aborder lors d’un consulting de business model
Notre consulting de modèle d’affaires permet d’aborder avec vous les principales questions qu’il convient de se poser pour évaluer la pérennité et les capacités d’évolution de votre entreprise. Votre business modèle est-il viable, pertinent, disruptif ? C’est ce que nous vous proposons de découvrir ensemble. Nous verrons par exemple en quoi votre modèle d’affaires peut ou pas se révéler extensible et adaptable, c’est-à-dire en quoi il s’agit d’un concept évolutif, de nature à satisfaire une demande croissante. Nous étudierons aussi la régularité et la récurrence du chiffre d’affaires, à savoir la capacité de votre entreprise à générer des rentrées d’argent régulières sur lesquelles appuyer son expansion. Utilisez-vous des concepts innovants, vous permettant de gagner de l’argent avant d’en avoir dépensé ou investi dans votre activité ? Disposez-vous d’un business model aux contours uniques, dont le concept même est de nature à vous protéger de la concurrence ? Votre modèle d’affaires est-il durable et pérenne ? Autant de questions auxquelles notre consulting de business model pourra répondre.
01 – Nos réalisations
Les success stories de nos clients
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Perial
Affirmer sa singularité pour émerger dans un marché saturé et redonner du sens au discours de marque.
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Lur Berri
Repenser l’expérience adhérent pour projeter la coopératif dans les 20 prochaines années.
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Rossignol
Fusionner expertise design et ingénierie pour créer une rupture sur un marché technique et exigeant.
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Têtes Brûlées
Repenser la plateforme et scénariser la promesse pour affirmer une tonalité explosive et créative.
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mylight150
Trouver l’angle d’attaque pour s’imposer en Game Changer et redéfinir les codes de l’autoconsommation solaire.
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OGF
Moderniser l’identité d’un leader historique pour réaffirmer sa mission avec humanité et clarté.
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Re-Uz
Unifier stratégie d’offre, identité et design produit pour créer un acteur cohérent, impactant et différenciant.
