INTERVIEW | Performance et Sportstyle : quand le design fait le pont entre technicité et culture lifestyle

Au-delà du style et des codes recherchés, se déplacer en ville toute une journée est un sport en soi !  

La performance doit s’analyser sous l’angle de la posture et de la station debout, des mouvements, de la répétition, de la flexibilité, de la souplesse, du piétinement, de l’influence de l’environnement (comment être élégant et stylé demain sous 38°c alors que le bitûme peut monter jusqu’à 65°c?). 

On achète ce qui nous correspond ou ce qui stimule notre imaginaire, dans les 2 cas le rôle du design est de rendre le plus évident possible ce message et ainsi créer un lien, une émotion avec le client final. Enfin il reste que tout cela doit être unique et porteur des valeurs de la marque. 

La sneaker est le contact avec le sol, c’est le reflet de mon humeur, ma projection du jour et l’accessoire qui signe ou détermine ma tenue, bien sûr, la marque joue son rôle, un grand rôle. L’observation fine des tendances textile, des comportements d’usages, des signaux faibles urbains et sociétaux, est une composante essentielle à mixer avec la performance produit. 

Dans une industrie dominée par l’Asie, les enjeux environnementaux sont colossaux et induit. Le talent d’une bonne démarche design est de savoir créer sous la contrainte. Dans certains cas, c’est mettre en scène les travaux R&D du client pour transformer une performance technique en atout marketing remarquable ; dans d’autres cas, pour Groupe Zebra, c’est s’investir dans la recherche de solutions plus génériques, plus tranformatives : c’est le cas du tissu Matryx® développé conjointement avec Chamatex Group pour Babolat à l’origine et qui équipe aujourd’hui les plus grandes marques mondiales de chaussures performance.
–> Pour en savoir plus  https://www.matryx-textile.com/. Cette démarche s’est poursuivie par la création de la société ASF (https://asf4-0.com/) 4.0 conjointement avec Chamatex Group, dans le but de créer des unités de productions automatisées en local to local : une démarche d’eco conception aboutie. 

Chez Groupe Zebra, nous avons la culture business pour le design, la stratégie de communication, ou tout autre projet (retail, packaging…). Nous travaillons avec un process méthodologique : la Vision oblique® qui permet de mettre en place les leviers. 

Un produit qui devient une icône culturelle induit une personnalité qui marque les esprits et son histoire. Beaucoup de chaussures icôniques ont été associées à un personnage emblématique qui a marqué son époque et ses publics. 

La Stan Smith, L’Air Jordan en sont les parfaits exemples dans le sport, mais c’est aussi valable avec des stars du rap ou de la mode. Rien ne garantit la création d’une icône, c’est le public qui l’embrasse et la célèbre. Il faut avant tout que cela ait du sens et soit représentatif d’un imaginaire collectif pour y faire adhérer le plus grand nombre. 

Au-delà de la création d’une icône, ce qui compte est la réponse à une aspiration des publics, la capacité des équipes à traduire les valeurs de la marque et ses codants dans un système qui respecte et s’intègre aux tendances du marché.