Comment trouver des idées de projets innovants avec la Vision Oblique® ?

Développer une idée est le quotidien de nombreux cadres et dirigeants qui cherchent à démarquer leur entreprise sur des marchés souvent saturés. Il faut trouver une idée, lui donner forme, l’ajuster à la stratégie de l’entreprise… Autant d’étapes qui ne sont pas toujours menées dans le bon ordre, ni avec les bons outils.

Comment naît une idée de projet innovant et comment la valoriser pour en faire une évolution majeure plutôt qu’une simple amélioration incrémentale ? Faut‑il forcément suivre un cheminement « rationnel » pour réussir à schématiser son idée et la mettre en œuvre ? Pour Groupe Zebra, la réponse passe par une méthode précise, nourrie par 40 ans de pratiques de terrain.

Première étape : identifier les axes d’innovation

Selon l’expérience de Groupe Zebra, une idée peut être vue comme une projection : une image de ce que pourrait être le futur de l’entreprise, de son offre, de ses usages clients. Ce futur ne s’invente pas ex nihilo : il se construit à partir d’un travail d’observation et d’analyse du réel.

Pour améliorer l’efficacité de ses méthodes d’innovation, Groupe Zebra s’appuie sur la Vision Oblique®, un process créatif développé en interne, qui aide à se détacher des conventions du secteur pour imaginer de nouveaux réservoirs de valeur. L’enjeu : voir autrement pour ne pas refaire ce que tout le monde fait déjà.

La Vision Oblique® : rompre avec les approches classiques

La Vision Oblique® est un process créatif dérivé de la pensée design. C’est un outil d’orientation des équipes qui :

• aide à sortir des schémas de pensée dominants du secteur ;

• refuse le dogme des conventions pour ouvrir d’autres possibles ;

• crée une différenciation palpable et durable sur des marchés saturés.

Concrètement, la Vision Oblique® :

• s’appuie sur une hybridation des expertises (marketing, design, anthropologie, data, ingénierie) pour croiser les regards ;

• associe intelligence décisionnelle (dirigeants, stratégie) et intelligence opérationnelle (équipes terrain, design, R&D) dans une même équipe‑projet ;

• structure la réflexion pour passer de l’observation du réel à des concepts d’innovation alignés avec la marque et le business.

C’est un moyen concret pour orienter les équipes chargées d’amener la nouveauté, sans se laisser enfermer par les règles déjà établies.

Les outils pour alimenter des idées de projets innovants

Avant de générer des idées, il faut regarder autrement. Groupe Zebra mobilise plusieurs familles d’outils d’observation, qui évitent de reproduire les mêmes erreurs et permettent de comprendre ce qui intéresse vraiment vos futurs clients.

Parmi ces outils :

• Observatoires d’usages
  Comment est utilisée une technologie, un produit, un service ? Existe‑t‑il une culture numérique ou des pratiques détournées ? Observer les usages réels révèle souvent des besoins latents et des irritants qui peuvent devenir des pistes d’innovation.

• Études de tendances
  Quelles sont les évolutions culturelles, esthétiques, sociétales, technologiques qui influencent vos marchés ? Identifier ce qui plaît, ce qui ne plaît plus, et ce qui émerge permet de positionner vos idées dans le bon tempo.

• Veille marketing
  Que veulent vraiment les consommateurs ? Comment se comportent‑ils vis‑à‑vis des offres comparables ? Quels signaux faibles remontent des avis, des réseaux sociaux, des ventes ? Cette veille affine la compréhension des attentes et des arbitrages clients.

• Benchmarks
  Quelles sont les pratiques et usages des marques concurrentes, directes et indirectes ? L’objectif n’est pas de copier, mais de cartographier les conventions du marché, les promesses déjà occupées, les formats dominants… pour mieux les dépasser.

• Business anthropology
  Quelles valeurs, croyances, représentations partagent les consommateurs susceptibles d’acheter votre produit ou service ? Comment ces dimensions invisibles influencent‑elles leurs choix ? C’est le rôle de la business anthropology, qui applique les méthodes de l’anthropologie aux besoins de l’entreprise.

Ces méthodes se complètent pour alimenter un changement de perspective. Chaque idée de projet innovant qui en découle s’appuie sur un socle de compréhension solide, plutôt que sur une intuition isolée.

Confronter design thinking et points de friction

Après l’observation vient le temps de la structuration. L’idée de projet innovant passe par une phase de réflexion et de projection, qui vise à transformer des constats en opportunités.

Groupe Zebra utilise pour cela le design thinking :

• une démarche à la fois analytique et intuitive, centrée sur l’humain ;

• qui part des besoins et des « points de friction » identifiés chez les utilisateurs ;

• et vise à transformer les intuitions en concepts testables (puis en prototypes).

L’équipe‑projet :

• reprend un à un les irritants, insatisfactions, blocages observés sur les produits ou services existants ;

• explore différentes pistes de réponse à ces problèmes ;

• sélectionne et approfondit celles qui créent le plus de valeur potentielle.

Le design thinking reste un process créatif : il utilise l’expérience du passé, mais reste résolument tourné vers le futur, en s’appuyant sur des cycles itératifs (idées → prototypes → tests → ajustements) qui renforcent la pertinence des projets d’innovation.

La méthode Zebra : dynamiser la créativité et exploiter les talents

Les méthodes d’innovation de Groupe Zebra ont été éprouvées auprès de nombreuses entreprises, de la start‑up au grand groupe. Les équipes combinent :
ingénieurs, maquettistes, experts marketing, consultants, creative planners, designers produit, spécialistes du design thinking et de la Vision Oblique®, data, UX…

Parmi les projets accompagnés :

• Hipli et son colis réutilisable, qui répond à la montée des préoccupations écologiques dans l’e‑commerce ;

• Babolat et ses équipements repensés pour les usages réels des joueurs (ex. sacs de voyage pour tennismen) ;

• des acteurs de la banque et de l’assurance comme le CIC ou la Banque Populaire ;

• des industriels comme Michelin, Delta Plus ou des marques de santé comme Bioderma et Urgo.

Dans tous ces cas, se différencier par l’innovation a reposé sur :

• l’identification de facteurs clés en amont (usages, tendances, frictions, valeurs) ;

• l’utilisation de méthodes structurées (Vision Oblique®, design thinking, prototypage, Lean innovation) ;

• une forte implication des équipes clientes, formées aux démarches d’innovation pour pouvoir les prolonger en interne.

Pour aider les décideurs à comprendre ces approches, Groupe Zebra met à disposition :

• des contenus (articles, webinaires, livre « Innover juste, pas juste innover » de Bertrand Barré) ;

• des formations et workshops innovation centrés sur la pratique ;

• des accompagnements sur‑mesure pour construire des plans stratégiques d’innovation à 3, 5 ou 10 ans.

L’ambition résume bien la philosophie de l’agence : innover juste, pas juste innover. Il ne s’agit pas de produire des idées pour elles‑mêmes, mais de générer des idées de projets innovants qui créent une vraie valeur pour l’entreprise, ses clients et ses marchés.

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