Audit des parcours clients

Le parcours client n’est plus une suite de points de contact isolés.​
Il est un écosystème complexe, mouvant, souvent opaque.​

Pour les marques, c’est à la fois une opportunité stratégique majeure et un vrai casse-tête opérationnel : comment comprendre ce que vivent réellement vos clients ? Comment révéler les frictions invisibles, les attentes non exprimées, les occasions manquées de créer de l’impact ?​

​Notre réponse n’est pas une simple checklist ou un audit superficiel.​

C’est une observation fine et anthropologique des usages — une manière de regarder votre marché, vos produits et vos parcours clients comme un anthropologue observe une culture : attentif aux contextes, aux comportements implicites et aux micro-interactions qui façonnent les décisions. ​

​Cette Vision Oblique® est notre signature. Elle permet d’identifier ce que les analyses classiques ne capturent pas : les moments de vérité, les zones d’incompréhension, les comportements tacites qui influencent vraiment le parcours. ​

​Nous cartographions vos parcours clients tels qu’ils sont vécus, pas tels qu’ils sont décrits.​
Sur le digital, en point de vente, dans les espaces de service, en interaction avec vos équipes.​
Nous combinons immersion terrain, ethnologie, données comportementales et sens stratégique pour poser un diagnostic solide — mais surtout, exploitable. ​

Nos audits ne se contentent pas de révéler des constats. Ils produisent des leviers d’action concrets : opportunités de simplification, ruptures d’interactions à corriger, innovations à lancer, alignements à opérer entre ce que vous promettez et ce que vos publics vivent vraiment. ​

​C’est cette profondeur d’observation, cette capacité à voir ce que d’autres ne voient pas, qui fait notre différence.​
C’est ce qui vous permet de transformer un parcours client fluide en avantage concurrentiel durable.​
Et c’est ce qui, au final, accroît la satisfaction, l’engagement et la performance. ​

Chez Groupe Zebra, nous voyons le parcours client comme une source de valeur stratégique, pas un simple tableau de bord.​
Parce qu’une marque performante est d’abord une marque qui comprend vraiment ceux qu’elle sert.​